医院是病人聚集地，他们的身体都很虚弱，因此医院保洁对保洁公司来说是不能含糊的。
医院保洁是确保医院室内外环境卫生整洁，是后勤保障工作的重要部分、对于医、教、研等各项工作具有十分重要的意义。
用科学的技术和方法提高保洁公司保洁员的工作质量，是医院管理者很值得研究的重要课题。
医院保洁环境卫生操作程序质量考核医院保洁，顾名思义，就是确保医院环境卫生，随着社会的发展，文明程度不断提高，人们对环境质量的要求越来越高，因此维护好公共场所的清洁卫生，就象一个人每天要洗脸，保持衣着整洁一样重要，现代医院管理中，如何运用科学的技术和方法，如何规范管理，如何制定质量标准，提高环境卫生的工作质量，是我们医院管理者很值得研究的课题。
七步工作法:规范了保洁公司保洁员的工作的程序，科学地安保洁员和排员工的操作步骤。操作流程:把员工每天的工作安排得井井有条，每项工作都有时间表，便于管理者考核检查。
安全保护:实行保洁安全保护，是维护员工人身安全，在保障安全的条件下让员工高高兴兴上班，满腔热忱，心情舒畅地工作，平平安安下班。消毒隔离要求:消毒隔离是医院医护工作的基本制度，是医护质量的基础，是医护管理工作不可忽视的重要环节，按要求规范保洁公司保洁员的工作，是避免交叉感染，积极预防的重要措施，是医疗质量的有力保障。
质量标准:质量是保洁工作的生命，达到质量标准是保洁工作的目的，例如门诊厕所使用人多，管理难度大，规定质量标准必须上墙公布，并署明保洁员工的姓名，让用户监督，增强员工的责任心。
工作考核:以“步骤、流程、消毒隔离要求标准”等为准绳，通过考核，评定质量档次，并与奖金挂钩，实行目标管理，促进工作质量全面提高。
可见，在医院工作的保洁公司的保洁员，都要首先注意自己的形象，不要被交叉感染，认真的完成保洁公司和医院领导给自己分配的保洁任务。